Curso en Monitoreo de KPIs y Control de Procesos Industriales

Definí KPIs industriales, diseñá tableros y rutinas de seguimiento. Analizá desvíos (Pareto, Ishikawa, 5 Porqués) y aplicá CAPA.

Modalidad:

100% online

Duración:

1 mes

Beneficios especiales para socios UIC

Cursado:

Asincrónico y Asistido

Dedicación:

6/8 hs semanales

Curso (1 mes)

Curso en Monitoreo de KPIs y Control de Procesos Industriales

Medir no es reportar: es controlar y decidir. Aprendé a definir KPIs operativos relevantes, diseñar tableros de gestión y rutinas de seguimiento, analizar desvíos con método y activar acciones correctivas para estabilizar procesos y mejorar resultados productivos.

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Ideal para operaciones, supervisión de planta, procesos, productividad y mejora continua.

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¿Por qué este curso?

Visibilidad operativa en tiempo

Los KPIs correctos te permiten ver el estado real del proceso, anticipar problemas y decidir antes de que el desvío se vuelva costo.

Tablero + rutina = control

Un tablero sin ritual no sirve. Aprendés a instalar rutinas diarias/semanales para transformar datos en disciplina operativa.

Desvíos con método

Aplicás herramientas de causa raíz (Pareto, Ishikawa, 5 Porqués) y CAPA para corregir, prevenir y sostener mejoras.

Qué vas a lograr

Comprender el rol de los indicadores operativos en la gestión y control de procesos industriales.
Definir KPIs para productividad, calidad, entrega, costos y seguridad, con fórmulas, responsables y frecuencia.
Diseñar tableros de gestión y rutinas de seguimiento diario/semanal para toma de decisiones en tiempo.
Analizar desvíos, priorizar problemas críticos y activar acciones correctivas y preventivas (CAPA) para estabilizar el proceso.

¿A quién está dirigido?

Analistas de procesos, profesionales de operaciones, ingenieros industriales, responsables de productividad, supervisores de planta, coordinadores de mejora continua y profesionales que participen en el monitoreo y control del desempeño operativo en organizaciones industriales.

Plan de estudios (1 mes)

4 módulos para instalar control operativo real: definir KPIs → tableros y rutinas → análisis de desvíos → CAPA y control estandarizado.

Módulo 1 — Definición de Indicadores Operativos Clave

Enfoque: selección de KPIs por proceso (productividad, calidad, entrega, costo, seguridad), fórmulas, responsables, frecuencia, metas y umbrales.

Módulo 2 — Tableros de Gestión y Seguimiento Operativo

Enfoque: tableros visuales, gestión visual aplicada, rutinas de seguimiento diario/semanal y decisiones en tiempo real.

Módulo 3 — Análisis de Desvíos y Resolución de Problemas

Enfoque: Pareto, Ishikawa y 5 Porqués; variabilidad vs tendencia; priorización de problemas; enfoque estructurado de resolución.

Módulo 4 — Acciones Correctivas y Control Estandarizado

Enfoque: CAPA, planes de control, escalamiento ante desvíos, seguimiento de resultados y consolidación de mejoras.

Competencias que vas a desarrollar

C1 — Definición de KPIs clave: seleccionar indicadores relevantes y diseñar sistemas de medición del desempeño.
C2 — Tableros y rutinas de gestión: construir tableros visuales y establecer seguimiento operativo diario/semanal.
C3 — Análisis de desvíos y causa raíz: aplicar Pareto, Ishikawa y 5 Porqués para explicar y priorizar problemas.
C4 — CAPA y control estandarizado: diseñar acciones correctivas/preventivas y planes de control para estabilidad del proceso.

Perfil del egresado

Al finalizar el curso, vas a poder gestionar procesos industriales utilizando indicadores de desempeño como herramienta central de control operativo. Podrás diseñar sistemas de monitoreo basados en KPIs, implementar tableros de gestión, analizar desvíos operativos y activar acciones correctivas que contribuyan a estabilizar procesos y mejorar resultados productivos.

Preguntas frecuentes

¿KPIs es solo “reporting”?

No. El objetivo es control operativo: definir indicadores, instalar rutinas de seguimiento y tomar decisiones en tiempo para estabilizar el proceso.

¿Qué KPIs se trabajan?

KPIs de productividad, calidad, entrega, costo y seguridad, con metas, umbrales, responsables y frecuencia de medición.

¿Qué herramientas se usan para analizar desvíos?

Pareto, Ishikawa (causa-efecto) y 5 Porqués, además de criterios para diferenciar variabilidad de tendencia y priorizar problemas críticos.

¿Este curso forma parte de un certificado?

Sí. Podés escalar al Certificado en Productividad y Eficiencia Industrial para completar la ruta de Lean, optimización de procesos y liderazgo operativo. Ver certificado

Si no lo medís, no lo controlás. Si no lo controlás, se repite.

Sumate al curso y llevate un sistema práctico para definir KPIs, montar tableros, analizar desvíos y activar CAPA con disciplina operativa. Menos sorpresa. Más estabilidad. Más performance.