Curso en Estrategia y Gobernanza de Proveedores

Pasá de “comprar” a gestionar proveedores con método: segmentación por criticidad, homologación, KPIs, scorecards, SRM y escalamiento.

Modalidad:

100% online

Duración:

1 mes

Beneficios especiales para socios UIC

Cursado:

Asincrónico y Asistido

Dedicación:

6/8 hs semanales

Curso (1 mes)

Curso en Estrategia y Gobernanza de Proveedores

De una gestión reactiva a un sistema de proveedores con control. Aprendé a segmentar por criticidad, definir estrategias por categoría, establecer criterios de evaluación/homologación y operar un modelo de gobernanza con KPIs, scorecards, rutinas de seguimiento y escalamiento para asegurar continuidad, calidad y desempeño.

Descargar Brochure Solicitar PACK Corporativo

Ideal para compras/procurement, category management, sourcing, supply chain, calidad e ingeniería con impacto en homologación y performance.

Solicitar Más Información

¿Por qué este curso?

Continuidad operativa y menos variabilidad

Sin un marco de gestión, los proveedores se manejan por urgencia. Con gobernanza, reducís dependencia, desvíos de calidad y riesgos de entrega.

Segmentar para gestionar mejor

No todos los proveedores se gestionan igual. Aprendés a segmentar por criticidad–riesgo–valor y definir estrategias diferenciales por categoría.

KPIs + SRM: de “sensación” a control

Instalás scorecards, rutinas de seguimiento y escalamiento (SRM) para sostener performance y coordinar decisiones con producción, calidad e ingeniería.

Qué vas a lograr

Comprender el rol estratégico del proveedor en competitividad industrial: costo total, calidad, continuidad, innovación y riesgo.
Segmentar proveedores y categorías por criticidad, riesgo y valor para definir estrategias diferenciales de gestión.
Diseñar criterios y procesos de evaluación, selección y homologación con indicadores de desempeño y cumplimiento.
Implementar un modelo de gobernanza con KPIs, scorecards, rutinas de seguimiento, escalamiento y roles claros.

¿A quién está dirigido?

Perfiles que participan en compras, abastecimiento y relación con proveedores en contextos industriales:

Analistas, compradores y responsables de abastecimiento / procurement.
Responsables de categorías (category management), sourcing y gestión de proveedores.
Supply chain y operaciones con foco en insumos críticos o desempeño de entrega.
Equipos de calidad e ingeniería involucrados en homologación, auditorías y desempeño de proveedores.
Supervisores, coordinadores y consultores que buscan profesionalizar la gestión de proveedores.

Plan de estudios (1 mes)

4 módulos para pasar de compras transaccionales a gestión estratégica: rol del proveedor → segmentación → evaluación/homologación → gobernanza SRM.

Módulo 1 — Estrategia de abastecimiento y rol del proveedor en la competitividad

Enfoque: cómo impactan proveedores en continuidad, calidad, costo total, innovación y riesgo; alineación con objetivos del negocio.

Módulo 2 — Segmentación de categorías y proveedores (criticidad–riesgo–valor)

Enfoque: clasificación por criticidad e impacto, identificación de proveedores críticos y definición de estrategia diferencial por categoría.

Módulo 3 — Evaluación, selección y homologación de proveedores

Enfoque: criterios de evaluación (calidad, entrega, capacidad, riesgo, compliance), procesos de homologación y scorecards.

Módulo 4 — Gobernanza y gestión del desempeño (SRM)

Enfoque: KPIs, rutinas de seguimiento (QBR), escalamiento, roles y coordinación interna para sostener performance.

Competencias que vas a desarrollar

C1 — Estrategia diferencial por criticidad: definir enfoques de gestión según mercado proveedor y objetivos del negocio.
C2 — Segmentación y planes por proveedor: clasificar proveedores, identificar críticos y establecer planes de gestión acordes a su impacto.
C3 — Evaluación y scorecards: definir criterios, KPIs y procesos de evaluación/homologación para asegurar calidad, entrega y cumplimiento.
C4 — Gobernanza y coordinación: estructurar modelos de relación, rutinas, escalamiento y alineamiento interno para sostener resultados.

Perfil del egresado

Al finalizar el curso vas a poder diseñar una estrategia de proveedores y un modelo de gobernanza aplicable a tu organización: segmentar por criticidad, definir criterios de evaluación y selección, implementar scorecards y rutinas de seguimiento, y establecer mecanismos de escalamiento y coordinación interna. Vas a gestionar la base de abastecimiento con enfoque sistemático, reduciendo variabilidad y fortaleciendo continuidad y desempeño.

Preguntas frecuentes

¿Esto es solo “compras”?

No. Es gestión estratégica del ecosistema de proveedores y coordinación interna con producción, calidad, ingeniería y finanzas para sostener continuidad y performance.

¿Qué me llevo para aplicar en mi empresa?

Un esquema de segmentación por criticidad, un set de criterios de evaluación/homologación, un scorecard de desempeño y un modelo de gobernanza (rutinas + escalamiento).

¿Qué es SRM?

Supplier Relationship Management: un modelo de relación y gestión del desempeño con KPIs, rutinas (ej. QBR) y mecanismos de escalamiento para sostener resultados.

¿Este curso forma parte de un certificado?

Sí. Podés escalar al Certificado en Gestión de Abastecimiento y Proveedores para la Industria para completar la ruta con negociación, desarrollo, riesgos y sostenibilidad. Ver certificado

Los proveedores no se “atienden”: se gobiernan

Sumate al curso y llevate un sistema para segmentar, homologar y gestionar desempeño con KPIs y rutinas SRM. Menos variabilidad. Más continuidad. Más control.