Curso en Desarrollo y Colaboración con Proveedores

Pasá de gestión reactiva a SRM: diagnosticá brechas, armá planes de mejora con proveedores y rutinas colaborativas. Mejorá OTIF, calidad y lead time.

Modalidad:

100% online

Duración:

1 mes

Beneficios especiales para socios UIC

Cursado:

Asincrónico y Asistido

Dedicación:

6/8 hs semanales

Curso (1 mes)

Curso en Desarrollo y Colaboración con Proveedores

De proveedores “que cumplen” a proveedores que mejoran. Aprendé a aplicar Supplier Development y SRM para diagnosticar brechas, diseñar planes de mejora y sostener rutinas de trabajo conjunto orientadas a resultados: mejor OTIF, calidad, lead time, flexibilidad y costo total.

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Ideal para compras/abastecimiento, SRM, calidad, ingeniería, producción, planificación y supply chain.

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¿Por qué este curso?

La performance depende del proveedor

OTIF, calidad, costo, innovación y flexibilidad están atados al desempeño de proveedores. Gestionarlos solo “cuando fallan” genera costos ocultos y fragilidad operativa.

Del reclamo a la mejora sostenida

Aprendés a trabajar con proveedores críticos con enfoque evolutivo: diagnóstico, plan de mejora, seguimiento y sostenibilidad, usando metodologías estructuradas.

Colaboración con método (SRM)

Instalás rutinas de colaboración: comunicación, escalamiento, acuerdos de desempeño y aprendizaje conjunto para sostener resultados y reducir incidentes recurrentes.

Qué vas a lograr

Comprender el enfoque de desarrollo de proveedores y su impacto en continuidad, calidad, costo total, innovación y competitividad industrial.
Diagnosticar desempeño y brechas de proveedores críticos a través de indicadores, auditorías y análisis de causas, priorizando oportunidades por impacto.
Diseñar e implementar planes de mejora conjuntos (acciones, responsables, plazos, métricas) integrando herramientas de mejora continua.
Instalar rutinas SRM: seguimiento, comunicación operativa, escalamiento, acuerdos de desempeño y mecanismos de aprendizaje conjunto.

¿A quién está dirigido?

Perfiles que gestionan desempeño de proveedores o interactúan con ellos para asegurar resultados industriales:

Compradores, analistas y responsables de abastecimiento con foco en proveedores estratégicos o críticos.
Roles de Supplier Development / SRM o gestión de performance de proveedores.
Calidad, ingeniería y producción involucrados en homologación, auditorías y resolución de problemas con proveedores.
Planificación, logística y supply chain que necesitan asegurar cumplimiento y flexibilidad.
Coordinadores, supervisores y consultores que buscan profesionalizar la gestión colaborativa con proveedores.

Plan de estudios (1 mes)

4 módulos para pasar de reacción a colaboración: modelo SRM → diagnóstico de brechas → planes de mejora → rutinas y tableros.

Módulo 1 — Supplier Development y SRM: enfoque y modelos de colaboración

Enfoque: fundamentos, evolución del vínculo cliente–proveedor, modelos colaborativos según criticidad y gobierno/roles de la relación.

Módulo 2 — Diagnóstico de desempeño y priorización de brechas

Enfoque: dimensiones de evaluación (calidad, entrega, capacidad, flexibilidad), auditorías/herramientas de diagnóstico, causas raíz y priorización por impacto.

Módulo 3 — Planes de mejora con proveedores: metodología y ejecución

Enfoque: diseño de planes con métricas, responsables y plazos; metodologías 8D/A3/PDCA/Kaizen; seguimiento y sostenibilidad.

Módulo 4 — Rutinas de colaboración y gestión operativa del vínculo

Enfoque: cadencias SRM (reuniones, QBR), gestión de incidencias, comunicación efectiva, coordinación interáreas, tableros e indicadores del vínculo.

Competencias que vas a desarrollar

C1 — Evaluación de desempeño y brechas: analizar calidad, entrega, capacidad y flexibilidad; identificar causas raíz y oportunidades priorizadas.
C2 — Planes de mejora con métricas: construir planes con responsables, plazos y KPIs, asegurando ejecución y sostenibilidad.
C3 — Trabajo conjunto con metodologías: liderar workshops y aplicar 8D/A3/PDCA/Kaizen para corregir desvíos y mejorar performance.
C4 — Rutinas SRM y acuerdos de desempeño: establecer cadencias, canales, escalamiento y acuerdos para mantener el vínculo productivo.

Perfil del egresado

Al finalizar el curso vas a poder gestionar proveedores críticos con enfoque de desarrollo: diagnosticar brechas, diseñar e implementar planes de mejora y consolidar rutinas de colaboración sostenidas. Podrás coordinar equipos internos y proveedores para mejorar OTIF, calidad, lead time y flexibilidad, reducir costos ocultos (reprocesos, urgencias, paradas, scrap) y fortalecer la confiabilidad de la base de abastecimiento, habilitando innovación o co-desarrollo cuando aplique.

Preguntas frecuentes

¿Esto es “soft” o es gestión aplicada?

Es gestión aplicada. Trabajás diagnóstico, KPIs, planes de mejora y rutinas SRM para impactar en OTIF, calidad, lead time y costo total.

¿Qué metodologías se usan para resolver problemas con proveedores?

Se incorporan enfoques estructurados como 8D, A3, PDCA y Kaizen para atacar causas raíz y sostener mejoras.

¿Qué me llevo para aplicar en mi empresa?

Un modelo SRM básico, una plantilla de diagnóstico de brechas, un formato de plan de mejora con métricas y un esquema de rutinas/indicadores del vínculo.

¿Este curso forma parte de un certificado?

Sí. Podés escalar al Certificado en Gestión de Abastecimiento y Proveedores para la Industria para completar la ruta con gobernanza, negociación y riesgos/ESG. Ver certificado

Tu cadena mejora cuando tus proveedores mejoran

Sumate al curso y aprendé a pasar de gestión reactiva a colaboración con método: diagnóstico, planes de mejora y rutinas SRM para elevar OTIF, calidad y flexibilidad con resultados sostenibles.